Primavera P6 项目打算与把持系统第四讲(上)

2019-03-22 10:59:45 达美盛 93

在上一期Primavera P6项目打算与把持系统第三讲中,老师讲解了增长作业清单项¶••⊿设置每道作业的预估工期和作业类型••。

今天,带领大家将每条作业以适当的逻辑关系的连接为一个整体打算••。在讲解中,虽然仍以简略的家装工程为例,但却处处体现着大型项目标管理经验••。比如:从局部到整体的逻辑关系连接操作建议中透着分工协同编制打算的管理手段;“开端-完成”这种令人费解的逻辑关系类型,却能够用于根据施工需求时间来倒推出合适的物质到场时间,有助于接近0库存的采购终极目标••。概念讲解生动正确,操作方法因境而异,管理方法起源于项目管理实战••。

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关于达美盛:

北京达美盛软件股份75秒赛车(以下简称“达美盛”,股票代码:430311)是一家工业大数据可视化平台及解决方案供给商••。公司致力于通过自主核心技巧,基于设计¶••⊿采购¶••⊿施工和运维大数据,用创新手段联结空间(三维)¶••⊿物(设备)与人,供给可视化的全生命周期资产管理与价值提升解决方案••。

达美盛通过十多年技巧打磨和经验累积,创立“三位一体”产品和服务:

“1”个引擎全球领先的跨平台可视化引擎eZWalker,兼容流程工厂,离散工厂及建筑领域三十多种数据格式,满足多终端高度轻量化利用需求;

“2”个平台PIMCenter工厂可视化大数据管理平台/BIMCenter Cloud;

“3”个利用项目管理系统¶••⊿云协同及移交系统¶••⊿资产管理系统••。

达美盛是国家高新技巧企业¶••⊿中关村高新技巧企业¶••⊿《工程建设标准化》理事会理事单位,ISO15926国内首家发起成员,CFIHOS组织成员单位,并通过了ISO9001¶••⊿ISO14001¶••⊿OHSAS18001等质量系统认证;荣获2016年度最佳数字化工厂服务商¶••⊿2016年度“基础设施可视化资产管理最佳利用奖”;下属全资子公司四川达美盛工程设计75秒赛车具备石油天然气设计资质••。 

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